编写岗位目标时，可以从以下几个方面进行考虑：

明确岗位职责 ：首先要清楚自己的主要工作职责和范围，这是制定目标的基础。

设定具体目标：

根据岗位职责，设定清晰、可量化的短期和长期目标。例如，销售额、客户数量、技能提升等。

制定行动计划：

为实现目标，制定详细的行动计划，包括关键步骤、时间表和所需资源。

强调关键技能和知识点：

明确在实现目标过程中需要掌握的关键技能和知识点，并制定相应的学习计划。

关注个人成长：

除了工作业绩，还要关注个人品德、团队协作和创新能力等方面的提升。

制定评估标准：

设定评估目标实现情况的标准和方法，以便及时调整和优化计划。

岗位目标

行政目标

完善公司制度改革，协助领导完成定岗、定职、定级工作。

组织并实施新员工入职培训，提升员工满意度。

加强办公用品管理，提高办公效率。

人事目标

制定并执行人力资源政策，优化人员结构。

完成公司人员配备，特别是技术人员的引进和培养。

建立有效的激励和考核机制，提升员工绩效。

文化目标

参与企业文化建设，增强团队凝聚力。

通过各种活动推广公司文化，提升企业形象。

技能目标

提升计算机操作和硬件维护能力。

学习并掌握Photoshop等办公软件，提高工作效率。

品德目标

增强执行力，严格遵守公司规章制度。

保持良好的责任心和职业道德。

学习目标

定期进行自我评估，找出工作中的不足并加以改进。

积极参加培训和交流活动，拓宽知识面。

经济目标

在本年度内实现个人住房购买。

协助公司拓展新市场，提升公司业绩。

通过以上步骤，可以制定出既符合个人职业发展，又能为公司带来实际效益的岗位目标。