管理下属的手段多种多样，不同的方法适用于不同的情况和下属。以下是一些常见的管理下属的手段：

不怒自威

通过尽职尽责、关注下属、显示自信和保持诚信来建立威信。

在关键时刻能够做出决策，让下属敬畏并信任。

排挤法

联合刺头的竞争对手，让他们拉帮结派，排挤那些需要强硬手段应对的下属。

通过制造孤立无援的局面，迫使下属离开或改变行为。

取代法

通过引入新人来替代不服从的下属，让他们意识到自己的位置不稳。

这种方法可以有效地让下属安分守己，做好分内的事。

捧与吓

对下属和颜悦色，戴高帽子，让他们产生优越感，从而更容易被管理。

同时，通过小题大做，控制下属，确保他们有绝对的主导权和话语权。

知人善用

了解下属的性格特点、工作能力和个人喜好，合理分配工作任务，发挥他们的优势。

注重培养下属的多元化能力，为团队的未来发展储备人才。

恩威并施

通过奖励和激励激发下属的工作热情，同时通过适当的约束和惩罚维护团队纪律。

平衡激励与约束，确保团队和谐且高效。

抓大放小

关注团队的核心目标和重要任务，将精力和资源集中在关键节点上。

适当放手让下属处理细节问题，培养他们的自主性和责任感。

借势造势

通过提升团队的影响力，增强团队的凝聚力和执行力。

利用团队的力量和影响力来推动项目进展和实现目标。

平易近人

保持和蔼可亲的态度，让下属感到亲近和信服。

通过换位思考和有效沟通，增强下属的信任和归属感。

以情动人

对下属进行感情投资，关心他们的疾苦和利益，增强团队的凝聚力。

通过真情实意打动下属，让他们更愿意为团队付出。

以德服人

以高尚的德行和良好的行为准则影响下属，树立榜样。

通过榜样的力量，带出“懂事”的下属，提升团队的整体素质。

用规矩让下属吃不消

制定明确的规章制度和工作流程，约束下属的行为。

通过系统的约束，让不听话的下属难以应对，从而更容易管理。

用谈话让下属参加不了工作

通过频繁的谈话和思想工作，干扰下属的工作，迫使他们离开。

这种方法适用于那些需要强硬手段应对的下属。

挖陷阱让你往里跳

在制定规章制度时留后手，针对不听话的下属设置陷阱。

通过让下属在制度内发展，随时可以收拾他们，确保团队秩序。

严慈相济

在管理过程中保持严厉，但也要注意宽容和尊重。

通过建立威严和权威，同时关注员工的成长和发展，帮助他们改正错误并提升能力。

以事情控制结果

通过分配任务和促成结果，围绕团队目标开展工作。

以事情来控制下属的思想和行为，确保团队围绕目标运转。

以行为控制思想

通过行动和态度影响下属，让他们接受并服从领导的管理。

通过榜样的力量和制度约束，让下属在思想上和行为上符合团队的要求。

控权与控圈

通过控制关键人物和分而治之的策略，避免下属结党营私。

通过调动和洗脑，摧毁小圈子，防止下属形成独立势力。

这些手段各有优缺点，管理者需要根据具体情况灵活运用，以达到最佳的管理效果。同时，管理者也要注重道德和伦理，保持诚信和公正，以赢得下属的尊重和信任。