对下属的管理思路和方法可以总结为以下几点：

制定规章制度并以身作则

制定明确的规章制度，并确保自己率先遵守，树立榜样，使下属信服。

观察下属特长，合理分配岗位

了解每个下属的特长和优势，根据其能力合理安排岗位，做到人尽其才。

激励与绩效

经常对下属进行激励，保持他们的斗志，并通过绩效管理让他们保持危机感。

建立信任与沟通

通过公正、诚实和透明的行为建立信任，鼓励下属提出问题、分享想法和反馈，确保沟通畅通。

明确期望与目标

清晰地向下属阐述工作目标和期望结果，确保他们了解自己的职责和需要达到的标准。

提供反馈与培训

定期提供建设性的反馈，帮助下属识别优点和需要改进的地方，并提供必要的培训和发展机会。

分化管理与适度妥协

根据下属的性格、心理和行为，采取不同的管理策略，必要时做出妥协，以确保工作顺利推进。

建立权威与分化权力

确保自己的命令得到执行，同时通过分化权力，与不同性格的下属建立良好的关系。

慈不掌兵，以教化为主

管理者应以身作则，通过专家权力和参照权力潜移默化地影响下属，少用强制权力和惩罚权力。

授权与责任

授权给下属做事的权力，但责任由管理者承担，确保下属能够充分放开手脚工作，并对结果进行公正评判和奖罚分明。

结果导向与备患思维

以结果为导向，注重实际成果，同时具备备患思维，提前规划应对可能的风险。

明确成长方向

关注下属的成长和发展，帮助他们制定学习和训练计划，激励他们不断进步。

综合以上方法，管理者可以更有效地管理下属，提高团队的整体绩效和凝聚力。建议管理者在实际工作中灵活运用这些策略，根据具体情况调整管理方式，以达到最佳的管理效果。