目标管理是一种以目标为导向的管理方法，旨在通过明确的目标、具体的行动计划和合理的时间框架来提高管理者和团队的执行力和效率。其基本组成要素包括：

明确目标：

目标必须具体、明确，管理者需要清楚地知道自己和团队要实现什么，而不是笼统的“提升业绩”或“提高产品销量”。

可衡量与可达成：

设定明确目标之后，管理者需要进一步细化目标的执行路径，并确保目标是可衡量和可达成的。一个好的目标，不仅需要具备量化的指标，还要基于实际情况，确保目标挑战性适中。

时间限制：

任何目标都应具备明确的时间限制，否则目标就可能成为一个“永远进行时”，缺乏紧迫感和方向感。

参与决策：

目标管理要求下属计划与控制自己的任务，因此下属参与设置目标是目标管理成功的关键。

绩效反馈：

目标管理还包括对目标的评估和反馈。通过对目标执行过程的评估，可以及时发现问题和不足，采取相应措施进行调整。定期的目标评估有助于优化组织运作，提高工作效率。

计划：

目标管理中的计划包括识别具体的工作责任，制定完成目标的工作计划等。设置目标时应注意说清具体任务、指出绩效如何测量、明确绩效标准、规定完成目标的期限、分清各种目标的主次。

执行：

目标管理的核心环节是目标执行，涉及制定执行计划、分配资源、监督执行过程和解决问题。

评估：

目标管理还包括对目标的评估，通过评估可以及时发现问题和不足，并采取相应措施进行调整。

调整：

在实践中，可能会出现环境变化、资源不足等因素影响目标的实现，因此目标管理中还包括目标调整的过程。

激励：

目标管理还包括激励员工实现目标的要素，通过激励可以提高员工的工作动力和生产力水平。

这些要素共同构成了目标管理的基础，通过有效实施这些要素，组织和个人可以取得最佳业绩。