要快速撰写管理写作计划，可以遵循以下步骤和技巧：

明确工作目标

确定具体、明确且可行的目标。

确保目标可量化，以便评估和追踪。

分解任务

将目标拆分成一系列具体的任务。

确定每个任务的优先级和完成时限。

明确每个任务的责任人。

分析工作环境

评估内部环境，如组织架构、人员分配、资源配置等。

分析外部环境，如市场、竞争、法律法规等的影响。

制定计划流程图

制作计划流程图，清晰展示计划的各个阶段、任务、时间、责任人等信息。

编写计划书

包括计划的目标和内容。

详细说明计划的实施时间、方式、执行成本及监控和控制措施。

建立管理机制

设立执行机制，包括责任分工、进度管理、质量管理等。

建立监督机制，及时跟踪工作进展并解决问题。

设立纠错机制，及时发现并纠正错误。

合理安排时间

结合实际情况，制定长期和短期计划。

建立进度管理机制，确保按时完成计划。

简洁明了

使用简洁、明了的语言，避免冗长和复杂的句子。

重点突出，确保每个部分都紧扣主题。

审查和修改

在完成初稿后，仔细审查，确保逻辑清晰、内容完整。

征求他人意见，进行必要的修改和优化。

通过以上步骤和技巧，可以快速撰写出一份高效、实用的管理写作计划。