创业分析写作技巧主要包括以下几个方面：

明确目标和受众

在开始写作之前，明确你的创业目标和目标受众是谁。这将帮助你确定写作的重点和语言风格。

市场分析

市场环境分析：包括市场趋势、竞争对手分析、目标市场细分等。了解市场环境和竞争态势，有助于你更好地定位自己的产品或服务。

客户难题分析：识别目标市场中客户面临的主要问题和挑战，并分析这些难题的严重性、迫切性、广泛性和持久性。这将指导你提供有针对性的解决方案。

产品/服务分析

产品特征分析：包括产品的性能、质量、价格、材质、生产工艺、外观和包装等方面。与同类产品进行比较，找出你的产品或服务的独特优势。

产品竞争力分析：通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来评估产品或服务的市场竞争力。

竞争策略

竞争环境分析：分析市场中的主要竞争者，包括市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。明确你的竞争策略，以便在市场中脱颖而出。

定位策略：包括战略定位、市场定位和产品定位。确定你的产品或服务在市场中的独特位置，并制定相应的传播策略。

财务预测

收入预测：估算产品或服务的市场需求和销售量，预测未来的收入情况。

成本预测：分析生产和运营成本，包括固定成本和变动成本。

利润预测：根据收入和成本预测，计算预期的利润和回报率。

风险评估和应对策略

风险识别：识别可能影响项目成功的各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。

风险分析：评估每个风险的可能性和影响程度，制定相应的应对措施。

执行总结

在计划书的最后部分，提供一个简洁明了的执行总结，概括你的创业项目的主要亮点和优势，吸引读者的注意力。

附录和支持材料

提供相关的支持材料，如市场调研数据、技术文档、财务表格等，以增强计划书的可信度和说服力。

通过以上步骤，你可以撰写出一份全面、有说服力的创业分析。记住，创业计划书不仅是一个文档，更是一个展示你创业理念和计划的方式，因此确保内容清晰、逻辑严谨、数据准确是非常重要的。