关于公司发放的绩效表员工自评分数的问题，建议结合自身工作表现、岗位要求及公司评分标准综合判断。以下是具体建议：

一、评分建议

业绩指标（60分）

根据工作完成情况打分，通常采用以下标准：

优秀（45-50分）：

任务完成质量高，超出预期效果；

良好（40-44.9分）：任务完成质量较好，符合要求；

一般（33-39.9分）：任务完成基本达标，但存在一定不足；

较差（0-32.9分）：任务未完成或完成质量差。

能力与态度（40分）

专业能力：

结合岗位要求，评估技能水平、问题解决能力等；

工作态度：包括出勤、责任心、团队协作、创新意识等。

综合评分计算

采用加权平均法，例如：

$$\text{综合得分} = \text{业绩指标得分} \times 60\% + \text{能力态度得分} \times 40\%$$

若采用其他权重分配，需确保总分为100分。

二、注意事项

避免极端分数

满分（100分）：

需有显著成绩或突出贡献支持；

低分（如60分以下）：需客观说明未达标原因及改进计划。

结合360度反馈

除自我评价外，可参考上级、同事的反馈，但需注意避免主观偏见。

目标导向原则

评分应与年初设定的绩效目标一致，突出目标完成情况而非单纯自我安慰。

三、示例评分（供参考）

| 考核维度 | 得分范围 | 示例分数 |

|----------------|----------------|----------|

| 业绩指标 | 45-50分| 48分 |

| 能力态度 | 70-80分| 75分 |

| 综合得分 | 85-100分 | 92分 |

四、改进建议

突出亮点：

在自评中明确标注关键成果（如项目完成、成本节约等）；

客观分析不足：用数据或具体事例说明未达标原因（如时间管理问题、资源不足等）；

制定计划：针对薄弱环节提出改进措施，并设定短期目标。

通过以上方法，既能体现工作价值，又能促进个人成长，建议结合自身实际情况理性评分。