岗位体系范文通常包括以下几个关键部分：

引言

简要介绍岗位体系的目的、适用范围和管理原则。

岗位设置原则

根据企业战略发展及经营目标，明确岗位设置的数量、要求和标准。

确保岗位设置符合实际业务需求，实现人力资源的合理配置。

岗位分类与描述

详细描述各个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、绩效指标、工作环境及任职资格。

通过工作分析，拟定每个岗位的《岗位说明书》。

岗位级别与晋升机制

根据技术、专业水平和管理层级，设定不同级别的岗位。

明确各岗位之间的晋升条件和程序。

岗位职责与权限

详细列出每个岗位的具体职责和权限，确保岗位人员能够明确自己的工作内容和责任范围。

质量管理与控制

描述如何通过ISO9000标准和其他质量管理体系文件，确保项目质量目标的实现。

详细说明项目经理部及施工队组在质量管理与控制中的职责和权限。

岗位考核与评估

设定岗位考核的标准和程序，定期对岗位人员进行绩效评估。

根据评估结果，制定相应的培训和发展计划。

附录

提供相关的法律法规、公司内部管理制度和其他参考文件。

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岗位体系范文

一、引言

为规范公司岗位管理，明确各岗位职责，提升工作效率，确保人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规及公司内部管理需求，特制定本岗位体系管理制度。

二、岗位设置原则

1. 岗位设置数量应符合最低数量标准。

2. 全部岗位要求实现最有效配合。

3. 每个岗位能否在企业组织中发挥最主动作用。

4. 每个岗位与其余岗位关系是否协调。

三、岗位分类与描述

管理层级

正职：负责公司整体运营和管理，上级岗位缺位时可指定副职代行职责。

副职：协助正职进行资源调配和管理。

专业层级

助理级：具有相关岗位的基本技能，从事业务辅助性工作。

专员级：具备完整的岗位技能，能独立在某一个领域从事相关业务工作。

主管级：精通本岗位的工作技能，能指导他人工作。

技术层级

为主：以自己为主，他人为辅完成某个任务，自己是主要责任人。

为辅：以他人为主，自己辅助他人完成某任务，自己是次要责任人。

四、岗位级别与晋升机制

管理岗位

A：管理岗位正职级、专业类主管级、技术类资深级。

每个岗位的高一级或上级岗位需要具备下级和低级岗位的能力和资质。

技术岗位

根据技术水平和专业领域，设定不同的技术等级。

五、岗位职责与权限

项目经理部

项目所长：负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。

专业责任工程师：负责具体项目的技术和管理。

施工队组

施工工长：负责施工过程中的具体组织和协调。

各工程师：负责各自专业领域的工作。

六、质量管理与控制

1. 推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准。

2. 项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制。

七、岗位考核与评估

1. 设定岗位考核的标准和程序，定期对岗位人员进行绩效评估。

2. 根据评估结果，制定相应的培训和发展计划。

八、附录

1. 相关法律法规。

2. 公司内部管理制度。

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希望这个示例能帮助你撰写岗位体系范文。如果有更多具体需求或需要进一步的细化，请随时告知。