企业员工管理的十大方法如下：

经常交流：

保持与员工之间的开放沟通，了解他们的不满和看法，公开企业困难并寻求员工帮助。

重在观念：

尊重员工的个人价值，理解他们的需求，建立双向选择的管理体制，视员工为企业重要资本。

设立高目标：

提供新的成功机会，创造挑战性任务以刺激员工追求更高业绩。

授权、授权、再授权：

减少管理层次，赋予员工更多自主权，提高工作效率和责任感。

设立明确的目标：

确保员工理解公司战略和自身职责，目标应具体、明确且符合员工能力。

制定详细和实际可行的计划：

包括实施步骤和措施，让员工有明确的工作方向。

针对企业的文化和价值观进行培训：

帮助员工理解并认同公司文化和价值观。

设立绩效标准：

根据员工职责和战略目标，设立可量化的绩效标准，用于评估和奖励。

提供反馈和指导：

及时反馈员工表现，提供必要的指导和支持，帮助他们提高工作能力和效率。

给予适当的激励：

采用奖金、晋升、培训等多种激励手段，满足员工的不同需求，激发他们的工作热情。

这些方法涵盖了从沟通交流到激励发展的各个方面，有助于企业建立一个高效、和谐且富有创造力的员工团队。建议企业根据自身实际情况灵活运用这些方法，以实现最佳的管理效果。