有效的员工管理方式包括以下几点：

建立信任和协作关系

团队成员之间需要相互信任和帮助，共同朝着一个目标前进。管理者与被管理者之间也应建立相互信任，这样才能使协作关系更加健康和有效。

明确分工

科学的分工是管理员工的基本策略。每个员工应明确自己的职责，就像机器中的每个零件一样，只有各司其职，企业才能高效运转。

完善规则

合理的制度和流程是管理的基础。管理者需要制定明确的工作标准和流程，让员工按照既定的标准自我管理，从而提高工作效率。

以身作则

管理者应以身作则，成为员工的榜样。通过自身的言行树立威信，激励员工积极向上。

奖惩结合

奖罚分明的管理手段能够有效激励员工。通过合理的奖励和惩罚机制，可以引导员工的行为，使其符合公司的期望。

授权与控权相结合

管理者应充分授权，让有能力的员工承担更多责任，同时保留必要的控制权，以确保团队的方向和效率。

以情攻心

管理者应尊重和关心员工，通过感情上的沟通和理解，增强员工的归属感和忠诚度。

灵活变通

管理者应具备应变能力，根据具体情况灵活调整管理策略，以应对各种突发情况。

建立良好的沟通机制

保持与员工的沟通畅通，及时了解员工的需求和意见，增强团队的凝聚力和执行力。

持续改进

管理者应不断反思和改进管理方法，根据实际效果调整策略，以确保管理方式的有效性。

综合以上各点，最有效的员工管理方式应注重建立信任、明确分工、完善规则、以身作则、奖惩结合、授权与控权相结合、以情攻心、灵活变通、建立良好的沟通机制以及持续改进。这些方法共同作用，可以形成一个高效、和谐的工作环境，促进员工的发展和企业的成功。