《不懂员工激励如何做管理》是一本关于员工激励和管理的书籍，它强调了员工激励对于提高工作效率、团队凝聚力以及组织整体绩效的重要性。以下是我对这本书的读后感：

实用性：

这本书不仅仅停留在理论层面，而是通过实际案例和策略，帮助读者理解和应用员工激励的原则。它提供了丰富的工具和方法，如物质激励、精神激励、职业发展激励等，为管理者提供了实用的指导。

多元化激励：

书中深入探讨了不同类型的员工激励方式，强调了激励的多元化和个性化。每个员工都是独一无二的个体，他们的需求、动机和价值观各不相同，因此需要根据员工的个性特点和实际需求进行个性化的定制激励策略。

沟通的重要性：

有效的沟通是连接管理者和员工之间的桥梁。通过积极的沟通，管理者可以及时发现并解决员工在工作中遇到的问题和困惑，为他们提供必要的支持和帮助；同时，员工也能够更好地理解组织的愿景和目标，从而更加积极地投入工作。

激励的持续性和发展性：

激励并非一朝一夕的事情，而是一个持续不断的过程。管理者需要不断更新激励策略，以适应员工需求的变化，并保持激励的有效性。

公平、公正、公开原则：

书中提到的激励原则包括公平、公正、公开原则，价值衡量原则，因地制宜原则和有机结合原则。这些原则为管理者在制定激励策略时提供了指导。

员工参与和授权：

通过让员工参与决策过程和授权，管理者可以增强员工的自信心和执行力，同时让员工感到自己是组织的一部分，从而提高他们的工作满意度和忠诚度。

及时反馈：

管理者需要及时给予员工反馈，让员工知道自己的工作表现和进步情况，从而更好地激励员工。及时的反馈也是对员工工作的一种认可和鼓励。

总的来说，《不懂员工激励如何做管理》这本书为管理者提供了全面的指导，帮助他们理解员工激励的重要性，并提供了多种实用的激励策略和方法。通过阅读这本书，我深刻认识到激励员工不仅仅是给予物质奖励，更重要的是理解员工的需求，创造一个让他们感到被尊重、被认可、有成长空间的环境。这本书对于任何希望提升管理能力的人来说，都是一本宝贵的资源。