评价领导职级晋升时，可以从多个维度进行综合考虑。以下是一些关键的评价指标和参考要点：

品德与素养

品德高尚，与人为善，群众基础好，威信高。

作风严谨，注重生活小节。

能够在职工中树立良好的形象，具有良好的道德品质和社会责任感。

工作能力与业绩

驾驭全局的能力强，工作思路清晰，办法多。

工作成绩突出，单位的主要业务工作连年受到上级表扬。

具有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，通过集体讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。

社交与协调能力

善于社交（能喝）。

在工作中能够团结员工，品德高尚，平时收银不忙时经常到前厅为顾客服务。

工作态度与行为

对工作充满热情，人品端正，德行优良，自身素质高。

能够脚踏实地，潜心做事，把发展的激情与务实的态度结合起来。

勇于开拓，大胆干事。

技能与知识

掌握一定的技能，能够承担更高级别的职位。

具有丰富的相关工作经验和关键技能，这些帮助他们获得职位晋升。

其他参考因素

听取其他人的建议，了解谁在工作中表现出色。

观察其工作质量和量，是否能够按时完成任务并且质量良好。

综上所述，评价领导职级晋升时，应全面考虑其在品德、能力、业绩、社交、工作态度、技能等多个方面的表现。通过综合评估，确保晋升的领导者能够胜任更高级别的职位，并为组织带来更大的价值。