企业督办模板的范文可以根据企业的具体需求和内部管理要求来定制。以下是一个企业督办管理制度的基本范文，您可以根据实际情况进行调整和完善：

企业督办管理制度范文

第一章 总则

目的 ：为了加强企业（以下简称企业）的督办工作，确保企业决策的贯彻执行，提高企业管理水平和工作效率，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。

定义：

本制度所称督办工作，是指对企业决策、工作计划、重要事项和领导批示等执行情况进行跟踪、检查、反馈和督促的工作。

适用范围：

本制度适用于企业内部的各个部门和岗位。

第二章 监督职责

监督机构：

企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。

职责

制定督办工作计划和实施方案。

组织对重要事项和领导批示的跟踪检查。

汇总督办结果，向企业领导和相关部门反馈。

对督办工作中发现的问题提出改进建议。

第三章 督办内容

决策执行：

包括企业重大决策、重要部署的执行情况。

工作计划：

包括年度、季度、月度工作计划的落实情况。

重要事项：

包括企业领导重要批示、会议决定、紧急通知等事项的落实情况。

文件处理：

包括公司内部文件的整理、归档、办理情况。

领导交办事项：

包括基地领导、公司领导交办的事项的落实情况。

第四章 督办工作原则

领导负责：

督办工作要置于企业领导有效控制之下，坚持企业领导、综合管理部领导主管原则。

突出重点：

紧紧围绕企业年度和阶段性工作安排，集中精力抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的落实。

民主决策：

实行集体领导、民主决策，确保督办工作的公正性和透明度。

及时反馈：

对督办结果要及时向企业领导和相关部门反馈，确保信息畅通。

第五章 督查方式和周期

督查方式：

可以是现场检查、文件审核、数据分析等形式。

督查周期：

根据不同的工作内容和重要性确定督查周期，一般为月度或季度。

第六章 督办工作程序

制定督办计划：

根据企业年度工作计划和领导指示，制定详细的督办计划。

实施督办：

按照督办计划，组织相关人员对各项督办事项进行跟踪检查。

反馈与整改：

对督办结果进行汇总，向企业领导和相关部门反馈，并督促相关部门进行整改。

总结与报告：

定期对督办工作进行总结，并向企业领导报告督办情况。

第七章 附则

制度解释权：

本制度的解释权归企业所有。

制度生效日期：

本制度自发布之日起生效。

请根据企业的实际情况和内部管理需求，对上述范文进行调整和完善，以确保制度的有效性和可操作性。