关于“用人管人管事”三个能力，综合权威资料整理如下：

一、用人能力

人才选拔与识别

需通过面试、绩效评估、360度反馈等手段，精准识别具备潜力的员工，结合岗位需求与个人特质进行合理匹配。

激励与培养

通过薪酬激励、职业发展规划、培训机会等方式，激发员工潜力，帮助其成长。例如，采用积分制量化考核，将员工表现与奖励挂钩。

团队建设与氛围营造

建立开放、包容的团队文化，通过定期团建、沟通会等活动增强员工归属感。同时，及时解决员工困扰，营造积极的工作环境。

二、管事能力

精细规划与执行

制定详细的项目计划，明确目标、时间节点及资源分配，通过甘特图、看板等工具实时监控进度，及时调整策略。

风险管理与应对

识别潜在风险（如资源不足、技术难题），提前制定应对方案。例如，供应商延迟时及时协商替代方案，确保项目按时交付。

资源优化配置

合理分配人力、物力、财力，避免浪费。通过数据分析优化工作流程，提升整体效率。

三、团队管理能力

沟通与协调

建立有效沟通机制，倾听员工意见，协调部门间合作。例如，定期召开跨部门会议，解决利益冲突。

目标管理与授权

设定清晰团队目标，分解为可执行任务，并赋予下属自主权。通过KPI考核评估绩效，激励自我管理。

应变与创新

在变化中保持灵活性，鼓励创新思维。例如，推动流程优化、技术升级，应对市场动态。

总结

“管人管事”需协同推进：用人是基础，管事是保障，团队管理是核心。优秀管理者需在专业技能、项目管理、人际协调等方面持续提升，才能实现组织目标。