企业文化建设在基层的落实是一个系统性的工程，需要从多个方面入手，确保企业文化能够真正深入人心并体现在日常工作中。以下是一些关键措施：

提高思想认识

加强宣传教育：通过有效的宣传教育机制，让全体员工普遍了解并认同企业文化理念。这包括建立组织机构体系、加大教育培训力度、邀请专家授课等。

选准提升认识的突破口：基层党支部书记作为文化宣贯实施的第一负责人，要提高他们对基层文化建设重要性的认识，从而直接影响企业文化的落实。

完善各项制度

建立组织机构体系：企业管理层特别是主管干部要有建设企业文化的自觉意识，带头践行企业文化理念，为员工树立表率。同时，建立完善的企业文化建设组织机构体系，确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作。

固化于制：完善承载理念、体现公平、管理规范、保障执行、协调高效的制度体系，实现文化柔性与制度刚性的相互融合与和谐统一，激发员工的工作积极性。

加强文化监管

探索企业文化建设推广体系：通过建立有效的监管机制，确保企业文化理念能够落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。

注重以人为本

内化于心：使企业文化成为每一个员工的自觉行动，让员工将个人职业规划和实现个人价值融入到企业发展和企业愿景中。

体化于物：通过企业形象设计、视觉识别系统以及企业文化传播，打造良好的企业形象，讲好企业自己的故事，营造浓厚的文化氛围和良好的人文环境。

广泛吸收各种优秀文化

借鉴先进的企业文化理论：加强企业文化建设要广泛借鉴吸收国内外先进的企业管理理念和不同地域文化传统背景下的企业文化，丰富发展自己的企业文化。

激发基层员工的“文化话语权”

重视员工意见：注重并推动基层员工在文化建设中的参与积极性与主动性，保证他们参与文化建设的质量与参与率，确保参与的深度与广度。

健全完善沟通渠道：通过科学的方法和工具，准确、合理地运用文化建设专业工具，确保员工的意见能够得到有效表达和反馈。

领导干部的落实

带头践行：企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。

规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准：抓好员工的行为养成规范，让每一位员工严格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本职工作，使企业文化与加强管理融会贯通。

通过以上措施，企业可以确保文化建设在基层得到有效落实，从而提升企业的整体管理水平和员工素质，增强企业的核心竞争力。