绩效指标的填写需要遵循一定的结构和原则，以确保其能够准确反映项目或个人的工作成果和效果。以下是一个详细的绩效指标填写范文，可以根据具体情况进行调整和补充：
总体目标
项目支出总体目标描述：利用该项目全部预算资金在一定期限内预期达到的总体产出与效果。
年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。
绩效指标
年度绩效指标是对年度绩效目标的细化和量化，一般包括以下几类一级指标，每一类一级指标细分为若干二级指标和三级指标，分别设定具体的指标值。
1. 产出指标
数量指标：反映项目计划完成的产品或服务数量，通常用绝对数表示。例如：
举办培训的班次
培训学员的人次
新增设备数量
质量指标：反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果，如：
培训合格率
研究成果验收通过率
时效指标：反映预期提供公共产品和服务的及时程度和效率情况，如：
培训完成时间
研究成果发布时间
成本指标：反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况，分单位成本和总成本，如：
人均培训成本
设备购置成本
与社会平均成本的比较
2. 效益指标
短期效益：反映预算支出计划或可能给预算执行单位以外的服务对象或社会群体提供的价值，如：
增加销售额
提高客户满意度
长期效益：包括预算支出计划或可能给预算执行单位以外的服务对象或社会群体提供的长期价值，如：
促进社会稳定
提升品牌形象
3. 满意度指标
客户满意度：通过调查问卷等方式收集客户对产品和服务的满意度数据。
员工满意度：通过内部调查了解员工对工作环境、待遇、发展前景的满意度。
填写要求
具体性 ：指标应具体、明确，避免模糊不清的描述。量化：
尽可能将指标量化，用数值表示，以便于衡量和评估。
相关性：
指标应与项目或个人的工作目标和职责密切相关。
可衡量：
指标应能够被准确地衡量和记录，避免主观臆断。
范文示例
项目名称：XX项目
总体目标：通过实施XX项目，提高XX领域的XX水平，促进XX社会效应。
年度目标：在本年度内，完成XX项具体任务，实现XX%的客户满意度，降低XX%的运营成本。
绩效指标：
产出指标
举办XX次培训，培训学员XX人次
新增XX台设备
达成XX%的培训合格率
效益指标：
增加XX%的销售额
提高XX%的客户满意度
降低XX%的运营成本
满意度指标：
客户满意度达到XX%
员工满意度达到XX%
通过以上步骤和范例，可以系统地填写绩效指标，确保其能够全面、准确地反映项目或个人的工作成果和效果。
