要写好绩效考核自评，需从结构化角度出发，结合目标导向、事例支撑和未来规划，具体可分为以下三个核心部分：

一、工作成果与业绩量化（30%-40%）

量化关键指标

用具体数据支撑成果，例如：“通过优化流程，减少生产周期30%”比“提升效率”更具说服力”。

突出亮点与成就

选择3-5项突出工作，如：“成功带领团队提前一周完成X项目”或“销售额达目标的120%”。

二、自我反思与不足分析（20%-30%）

诚实面对不足

指出真实问题，如：“沟通不畅导致项目延误”，并说明原因（如培训不足）。

提出改进措施

针对不足制定具体方案，例如：“每月进行工作复盘，每周与团队沟通进展”。

三、未来目标与规划（10%-20%）

设定可衡量目标

明确未来3-6个月的工作方向，如：“将客户满意度提升5%”或“项目完成率95%以上”。

制定行动步骤

简述实现目标的具体计划，例如：“参加沟通技巧培训，每周组织团队会议”。

其他注意事项

语言规范：

采用陈述性语言，避免口语化表达。

格式要求：分点罗列内容，保持结构清晰。

避免模板化：结合岗位特性调整内容，避免千篇一律。

通过以上方法，既能展示工作价值，又能体现自我成长潜力，为绩效考核提供全面、客观的反馈。